Непередаваемое счастье – жить
На кладбище Александро-Невской Лавры в Петербурге есть трогательное надгробие двадцатилетнего юноши. Надпись гласит: «Умеръ от чрезмернаго к наукам прилежанья». Попробуйте, поступите в московский физтех и учитесь серьезно – впрочем, учиться иначе здесь и не получится. Вы поймете, что фраза «сойти с ума от учебы» — вовсе не преувеличение, здесь многие студенты состоят на учете в психиатрической клинике. Давид Ян туда не попадал, по счастью, но депрессии бывали регулярно. Давид считает, что оно того стоило.
Между физикой и театром
Давид рос в Ереване, как все — ходил в школу, читал книги и наблюдал за родителями. На смену обычной школе пришла физико-математическая при ереванском университете – в семье как-то априори считалось, что сын пойдет в физики, по стопам родителей. Отец Давида, Ян Ши, единственный китаец Еревана в 1960-е годы, преподавал в университете, мама же, армянка, специальность физика сменила на профессию суфлера в театре. Разумеется, Давид в храме искусства бывал чуть ли не каждый день.
В 1985 году Давид решает попытать счастья и попробовать поступить в МФТИ, а сделать это было очень непросто. Ему, однако, удалось стать студентом престижнейшего вуза с первой попытки, а завершилась учеба блестящей дипломной работой по теме «Язык описания словарей DSL».
Научная работа продолжилась кандидатской диссертацией по технологии оптического распознавания текстов и, пожалуй, с этих пор отошла на второй план, уступив место разработкам всегда смелым и часто – невероятно прорывным.
А лето 1989-го ознаменовалось тем, что Давид занял под проект 3000 советских еще рублей в Центре научно-технического творчества молодежи. Деньги по тем временам были немалые, и кредит полностью себя оправдал – на пару с Александром Москалевым Давид создал электронный словарь Lingvo, которому суждено было стать знаменитым. На следующий год ребята стартуют с компанией Bit Software – ее вскоре переименуют в ABBYY. Именно это название обрело всемирную славу, а о самом популярном ее продукте – программе распознавания текстов FineReader – знают практически все, кто имеет компьютер. Текущие обороты ABBYY оцениваются специалистами в районе $200 млн., владельцы же данные не раскрывают — из скромности, надо полагать.
Но не Lingvo единым жив человек. Пусть в ABBYY и работают полторы тысячи человек почти в двух десятках офисax по всей планете, ограничиваться только этой компанией Давид никогда не собирался. Именно он создал первый компьютер карманного типа Cybiko, открыл несколько ресторанов в центре Москвы, параллельно написав книгу о здоровом питании. Что касается разработок в рамках еще одной компании, iiko, то огромную популярность среди соответствующих российских заведений получила система автоматизации работы кафе и ресторанов, а также была создана надежно функционирующая платформа мобильных платежей и лояльности Platius.
А вот Cybiko – пожалуй, самый безумный из проектов невозмутимого Давида Яна. За 4 месяца 2000 года в Америке было продано более 30000 карманных компьютеров, которые завоевали умы и сердца школьников и студентов. Это сейчас пишут, что устройства Cybiko стали катализатором для разработок современных геолокационных соцсетей. А тогда…
На 15 сентября 2001 года намечалось открытие продаж в Лондоне. Ян уже расписал в уме сценарий, собирался снимать кино о том, как обезумевшие толпы сметают все на своем пути и расхватывают мини-компьютеры. Не тут-то было: 11 сентября в Нью-Йорке произошло чудовищное, и мир изменился мгновенно. Люди стали боятся устройств, определяющих их местонахождение и через несколько месяцев Ян остановил производство – всего 500 тысяч экземпляров, проданных за два года. Это было в разы меньше, чем планировалось.
«Невероятный кайф» творчества
И как же часто хотелось бросить все, наплевать, уйти из проекта, оставить зачастую приводящую в отчаяние работу и успокоиться, наконец. Но способность к работе из сил уже даже не последних, а нашедшихся ниоткуда воспитана в нем тренером по теннису спортлагеря «Бюракан» у подножия Арагаца. Давид вспоминает, что у тренера была манера нещадно хлестать ивовым прутиком ученика, если тому в голову вдруг приходило начать себя жалеть. А если кто жаловался и ныл во время тихого часа и даже ночью, тренер того поднимал и заставлял бегать по солнцепеку или в холоде горной ночи. Провинившийся бегал, а наставник, потрусив немного следом, демонстративно перегонял слабака. И все учителя обожали, признается Давид.
«Физики и программисты оживляют неживое. Физики понимают суть вещей и заставляют их жить по-новому благодаря законам, которые открывают. Программисты оживляют железо. Есть божественный момент, когда твоя программа начинает работать, и это точно останется после тебя», — сказал Давид в одном из интервью.
Вот именно это – момент начала того, над чем ты работал не щадя себя, отчаивался и вновь возвращался, Давид Ян и называет «непередаваемым кайфом» творчества. Он даже вывел «формулу счастья по Яну». В схеме-прямоугольнике по периметру располагаются первичные, основные человеческие потребности, причем наверху – свобода и секс. Все линии от первичных потребностей сходятся в центре, в точке «бессмертия».
То есть, согласно Яну, человек счастлив лишь тогда, когда он проявляется в собственных детях, в творчестве своем, остается в мыслях и памяти других. Эта формула напоминает утверждение знаменитого физика, нобелевского лауреата Льва Ландау, который говорил, что человеческое счастье зависит от трех вещей – любви, общения с людьми и работы. Давид просто развил этот постулат.
Вместе с Гаем Кавасаки из Apple Ян не устает повторять, что бизнес – любой! – может быть почти гарантированно успешным в том случае, если зарабатывание денег является второй целью, а на первом месте стоят потребности клиента, сиречь – человека. И если компания начинает работать, имея в виду одно зарабатывание денег, то вероятность ее успеха резко снижается.
Для Давида очевидны всего две причины успеха. О первой уже говорилось – работать, не щадя себя, а вторая состоит в умении найти единомышленников и научиться с ними работать и жить. Он не верит в успех, выстроенный на единственной личности, равно как и не может быть успеха без изматывающего труда.
О дне сегодняшнем
Давид Ян теперь живет на две страны, проводя приблизительно одинаковое время в США и России. Время, в основном, уходит на проекты ABBYY и iiko, а еще под его постоянным контролем находится образовательный фонд Ayb и одноименная школа в Армении.
Компания iiko уже отпраздновала десятилетний юбилей. Основная идея заключалась в том, чтобы создать по возможности безупречную систему автоматического управления ресторанным бизнесом. Систему, которая была бы безоговорочно лучше всех ныне существующих – без подобного предусловия самому себе Давид и не подумает начать работу. Тем более, что его собственный опыт диктовал настоятельную необходимость в разработках такого рода.
Когда Ян открывал FAQ-Café в 2004-ом, то постарался тщательно вникнуть во все нюансы этого дела. Давид последовательно поработал сам у себя поваром, официантом, барменом и управляющим. И вот тогда ему стало страшно от того, что, как ему показалось, было совершенно невозможно создать единую программу, охватывающую все стороны такого бизнеса; он насчитал, как минимум, 11 различных аспектов, каждый их которых требовал автономной системы с четкими задачами.
Какую-нибудь простую программку для склада или там, для учета финансовых потоков, писать и не хотелось, и смысла не было – полно их, таких простеньких.
Давид Ян не из тех, кто скажет: «Это невозможно», и забудет благополучно. Работа началась, адская и все время усложняющаяся по ходу пьесы, в итоге на это ушло четыре года, но зато люди могут собой гордиться – есть теперь полноценная система, пригодная для охвата всех аспектов ресторанного бизнеса.
И о каком кризисе можно рассказывать Яну? Ну да, говорит он, кризис есть, и дна пока что не видно, но это вовсе не повод сидеть сиднем и тупо смотреть на проплывающие облака. Работать надо, работать, и вот iiko показывает минимум 35% годового роста, и все кризисы могут идти к черту. Сегодня практически половина российских ресторанов и кафе работает на системе Яна и Ко.
А броситься с головой в омут неизвестности и начать разработку очередного сумасшедшего проекта – это да, это Давид Ян умеет, любит и может. Вообще, утверждает Давид, кризис для стартапа – для умного и смелого стартапа – даже в определенном смысле в помощь. Это большой и устоявшейся компании кризис страшен, и то лишь при безответственном менеджменте, а для новых проектов это время уникальных возможностей, которые могут больше никогда не подвернуться. Судите сами, говорит Ян, в кризис происходят сокращения персонала, снижаются расходы – на ту же зарплату или арендные, например. И получается, что рынок труда предоставляет отличных специалистов за гораздо меньшие, чем они стоят, деньги. Этих спецов надо хватать и не отпускать, в результате сколотив лучшую в мире команду.
А то, что не является лучшим в мире, Давида Яна не интересует.
Подготовил Рубен Гюльмисарян
